Här tänke jag skriva lite om olika managementprocesser och olika populära managementbudskap.
Jag tänkte också skriva lite om tekniker att leda sig själv som exempelvis Pomodoro, tekniker att hantera kommunikation som exempelvis Non-Violent communication (NVC), tekniker att förstå olika personligheter och färger och anpassa kommunikation efter personlighet, jobba i projekt och olika processer som exempelvis PMI beskriver och även agila tänk kring Scrum och andra agila arbetssätt.
Jag kan också skriva lite om IT-Retorik som Falkmanstrappa, kropsspråk och mötesteknik, och IT-pedagogik.
Många företag har ledord, men också budskap här är några från dataingenjören som kan passa in på företag:
• Understand what your team is doing – Trace performance back to behaviours and how they influence overall results.
• Reinforce integrators – Integrators bring others together and drive processes, they work at the nexus where constraints and requirements often meet. Give integrators the power and interest to foster cooperation for dealing with complexity.
• Increase the total quantity of power – When creating new roles in an organisation, empower them to make decisions without taking power away from others. Remove managerial layers that don’t add value.
• Increase reciprocity – Set clear objectives that stimulate mutual interest to cooperate. Make everyone’s success dependent on the success of others. Eliminate monopolies, reduce resources and create new networks of interaction.
• Extend the shadow of the future – Have people experience the consequences that result from their behaviour and decisions. Tighten feedback loops. Shorten the duration of projects. Enable people to see how their success is aided by contributing to the success of others.